僅靠一碗餛飩,如何擴(kuò)店2000家?
發(fā)布日期:2023-03-25 13:17:00
連鎖餐飲業(yè)具有非常大的發(fā)展?jié)摿?,如何快速?fù)制美國及日本的成功模式?本期通過3個核心點來拆解如意®餛飩做大做強(qiáng)的背后故事。
一、數(shù)字化運營助力2000+門店管理
目前如意®餛飩?cè)繛閿?shù)字化運營。在管理這塊如意®餛飩會分很多部分:比如門店的信息、門店的營收數(shù)據(jù)等,會從門店整體的經(jīng)營情況進(jìn)行分析;同時如意®餛飩有一個專門的團(tuán)隊在進(jìn)行門店管理,每個區(qū)域有5-10人的專業(yè)管理團(tuán)隊,每人負(fù)責(zé)10-20家門店;每個管理者負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)片區(qū)的經(jīng)營策略都會不同。
最終如意®餛飩的運營核心就是要滿足所有門店的需求,給所有門店提供強(qiáng)有力的支持。
未來競爭是數(shù)字化的競爭。如意®餛飩借助數(shù)據(jù)分析完成選址的優(yōu)勝劣汰。如意®餛飩開店選址的策略是這樣的:
首先我們會有專門的人員去備選門店采集商圈信息、人流、交通、小區(qū)以及是否有空鋪位等信息,并在地圖工具標(biāo)記出來;
其次,我們會針對采集到的信息進(jìn)行綜合分析以及評估,達(dá)到我們開店指標(biāo)的備選店鋪就晉升成為我們的待開業(yè)店鋪。
最后如意®餛飩憑借數(shù)據(jù)技術(shù),生成門店保護(hù)區(qū),保護(hù)區(qū)內(nèi)我們是禁止開新店的,這能避開已開門店和備選門店間的利益沖突。
圖4 門店1公里保護(hù)區(qū)示意圖
俗話說天時不如地利,通過數(shù)據(jù)分析等一系列綜合評估,如意®餛飩每一次的門店選址都需要確保選中的門店是最優(yōu)質(zhì)的門店,這樣才能保證企業(yè)自身以及加盟者的可持續(xù)發(fā)展。
三、產(chǎn)品迭代完成口碑積累
如意®餛飩有4大核心競爭優(yōu)勢
1、品類接受度高:如意®餛飩主營餛飩、面條、小吃飲品等品類,可滿足絕大多數(shù)地區(qū)的飲食習(xí)慣,定價合理,市場普遍接受度也都是比較高的。
2、品類毛利高:如意®餛飩產(chǎn)品毛利較高,且高出其他加盟店鋪平均盈利水平。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢強(qiáng):如意®餛飩在蘇州總部建有30000平方的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,產(chǎn)品供應(yīng)及時,產(chǎn)品的質(zhì)量有保證。
4、總部全面扶持:如意®餛飩有全方位的政策支持及輔導(dǎo),從門店選址、活動策劃、店鋪運營到人員培訓(xùn)管理等,真正做到全程總部扶持,小白也能安心開店。
如意®餛飩總結(jié)出一套成熟的單店模型,從產(chǎn)品口味,菜單結(jié)構(gòu),盈利模型,門店選址上有著非常成熟的經(jīng)驗,并通過數(shù)據(jù)運用尋找到更優(yōu)質(zhì)的店鋪,完成今年800家店鋪開設(shè)的目標(biāo)。
連鎖餐飲的未來道路
在疫情放開的今天,中國餐飲的市場空間以及潛力非常巨大,餐飲行業(yè)已進(jìn)入大連鎖新階段,相信未來三到五年或迎上市潮。
一、數(shù)字化運營助力2000+門店管理
目前如意®餛飩?cè)繛閿?shù)字化運營。在管理這塊如意®餛飩會分很多部分:比如門店的信息、門店的營收數(shù)據(jù)等,會從門店整體的經(jīng)營情況進(jìn)行分析;同時如意®餛飩有一個專門的團(tuán)隊在進(jìn)行門店管理,每個區(qū)域有5-10人的專業(yè)管理團(tuán)隊,每人負(fù)責(zé)10-20家門店;每個管理者負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)片區(qū)的經(jīng)營策略都會不同。
最終如意®餛飩的運營核心就是要滿足所有門店的需求,給所有門店提供強(qiáng)有力的支持。
未來競爭是數(shù)字化的競爭。如意®餛飩借助數(shù)據(jù)分析完成選址的優(yōu)勝劣汰。如意®餛飩開店選址的策略是這樣的:
首先我們會有專門的人員去備選門店采集商圈信息、人流、交通、小區(qū)以及是否有空鋪位等信息,并在地圖工具標(biāo)記出來;
其次,我們會針對采集到的信息進(jìn)行綜合分析以及評估,達(dá)到我們開店指標(biāo)的備選店鋪就晉升成為我們的待開業(yè)店鋪。
最后如意®餛飩憑借數(shù)據(jù)技術(shù),生成門店保護(hù)區(qū),保護(hù)區(qū)內(nèi)我們是禁止開新店的,這能避開已開門店和備選門店間的利益沖突。
俗話說天時不如地利,通過數(shù)據(jù)分析等一系列綜合評估,如意®餛飩每一次的門店選址都需要確保選中的門店是最優(yōu)質(zhì)的門店,這樣才能保證企業(yè)自身以及加盟者的可持續(xù)發(fā)展。
三、產(chǎn)品迭代完成口碑積累
如意®餛飩有4大核心競爭優(yōu)勢
1、品類接受度高:如意®餛飩主營餛飩、面條、小吃飲品等品類,可滿足絕大多數(shù)地區(qū)的飲食習(xí)慣,定價合理,市場普遍接受度也都是比較高的。
2、品類毛利高:如意®餛飩產(chǎn)品毛利較高,且高出其他加盟店鋪平均盈利水平。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢強(qiáng):如意®餛飩在蘇州總部建有30000平方的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,產(chǎn)品供應(yīng)及時,產(chǎn)品的質(zhì)量有保證。
4、總部全面扶持:如意®餛飩有全方位的政策支持及輔導(dǎo),從門店選址、活動策劃、店鋪運營到人員培訓(xùn)管理等,真正做到全程總部扶持,小白也能安心開店。
如意®餛飩總結(jié)出一套成熟的單店模型,從產(chǎn)品口味,菜單結(jié)構(gòu),盈利模型,門店選址上有著非常成熟的經(jīng)驗,并通過數(shù)據(jù)運用尋找到更優(yōu)質(zhì)的店鋪,完成今年800家店鋪開設(shè)的目標(biāo)。
連鎖餐飲的未來道路
在疫情放開的今天,中國餐飲的市場空間以及潛力非常巨大,餐飲行業(yè)已進(jìn)入大連鎖新階段,相信未來三到五年或迎上市潮。
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